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        为进一步加强企业内部治理，，，，，，，致力降低各项采购成本，，，，，，，推动降本增效工作持续发展，，，，，，，企业治理部依照集团公司的部署，，，，，，，有序发展各项招标工作，，，，，，，今年上半年，，，，，，，共组织开、评标会议16次，，，，，，，70余家投标单元参加了各类招标项目竞标。。。。。。。。截止目前已定标项目12项，，，，，，，最终定标价值与2018年相比下浮5%～8%。。。。。。。。

       各招标部门分管辅导亲自参加整个招标过程，，，，，，，对投标单元的技术实力、治理水平、社会诺言等方面进行全面评估，，，，，，，此表，，，，，，，还对部门投标单元进行实地走访调查，，，，，，，当真贯彻了公司辅导关于采购物品优质优价、品优两全的要求，，，，，，，确保了整个招标过程平正、公正、公开、通明。。。。。。。。

        萦绕做好招标工作，，，，，，，企管部着沉抓了以下几个方面工作，，，，，，，一是切实做好开标、评标现场监督。。。。。。。。当真做好每个招标项主张现场监监工作，，，，，，，依照划定的法式组织开标、评标工作，，，，，，，同时为加大现场监督还约请公司纪委参加监督，，，，，，，切实保险了各招标当事人依法推广各自职责并实时解决开标、评标中遇到的问题；；；；；二是规范招标工作的法式。。。。。。。。招标工作严格推广申请、审批、报批、信息颁布、造作标书、资格审查、报名和开标、评标等有关法式，，，，，，，尝试规范运作，，，，，，，无违规操作景象产生；；；；；三是层层落实责任。。。。。。。。将招标过程的各个阶段和每个环节的工作都明确指标、工作，，，，，，，落实到具体工作人员，，，，，，，层层落实责任，，，，，，，后路审查并否决前路，，，，，，，确保每个环节不出差错。。。。。。。。规范档案资料的治理，，，，，，，落实具体的掌管人员，，，，，，，做到每一个招标项目实现后都有据可查；；；；；四是严格把关，，，，，，，对年累计采购预算金额50万元人民币以上，，，，，，，其他项采购金额5万元人民币（含5万）以上的部门项目统一通过招标办公室，，，，，，，并凭据领域，，，，，，，做到应招尽沼祝。。。。。。。

        通过招标工作的发展，，，，，，，在保障质量的前提降落低了公司的各项采购成本用度，，，，，，，推进了公司采购工作的进一步规范，，，，，，，提升了市场竞争力。。。。。。。。