7790必发

李军洋，，，，，，现任岳阳7790必发总装分厂装配三组班长。。。。。。。一向以来，，，，，，他安身岗位、严谨求实，，，，，，以高尺度、严要求两全班组出产与治理工作，，，，，，携带团队高效落实各项出产工作。。。。。。。

聚焦提质增效，，，，，，超额实现出产工作。。。。。。。李军洋率工头组陆续攻坚，，，，，，高效实现年度产品装配工作，，，，，，产品交付合格率达99.8%，，，，，，超额实现出产指标。。。。。。。萦绕年度装配出产打算，，，，，，持续优化班组作业流程，，，，，，将6+12+18笼绞机装配周期缩短至7天，，，，，，显著提升装配效能。。。。。。。针对装配瓶颈工序，，，，，，李军洋自动发展工艺改进，，，，，，通过调整零部件预装挨次、优化工具等措施，，，，，，有效削减无效工时，，，，，，为班组产能提升和出产工作不变落地提供有力保险。。。。。。。

严守质量尺度，，，，，，夯实安全出产基础。。。。。。。李军洋率工头组严格践杏装自检、互检、抽检”三级检验流程，，，，，，明确了各环节的操作尺度与责任分工。。。。。。。通过组织班组成员进建质量管控有关文件，，，，，，发展专项培训，，，，，，强化班组成员质量意识，，，，，，实现班组装配产品在客户验收钟装零投诉”。。。。。。。同时，，，，，，他严格落实安全治理要求，，，，，，每周召开安全例会，，，，，，系统排查设备、工具及作业环境安全隐患，，，，，，规范操作行为、解除安全风险，，，，，，率工头组实现整年安全出产“零变乱、零工伤”。。。。。。。

聚力团队建设，，，，，，打造高效合作团队。。。。。。。李军洋器沉班组人才造就，，，，，，将“传助带”作为沉要职责，，，，，，通过现场实操示范、疑难问题解说，，，，，，援手新员工急剧把握装配技术。。。。。。。定期组织班组技术互换与经验分享，，，，，，营造比学赶超、共同提升的优良氛围，，，，，，助力成员急剧适应岗位、独立承担主题工序，，，，，，为班组持续发展储蓄了坚实的人才力量。。。。。。。

李军洋以浮夸无华的行动、严谨详细的风格，，，，，，在岗位上持续精进、发光发热，，，，，，用坚守与担任深刻诩蚁缢一名基层班组长的责任与使命。。。。。。。